UI设计中项目多的时候，怎么分配？UI设计中的一个环节就是用户体验设计，在UI设计中，大家最常接触到的一个环节就是用户交互、UI设计、视觉、UI风格，当这些元素在产品中有了一定的积累之后，就可以考虑去制作相关产品的原型，再去完善设计。但在现实中，我们会遇到这样一些情况：由于项目本身是多达十几个的，设计师每天都需要很长时间等待客户给设计打电话沟通和反馈需求。每个需求都需要在时间上和精力上都要投入进去。那么问题来了：如何分配工作时间？做完之后谁来进行反馈和复盘？这个时候又应该如何去分配呢？

  一、项目管理

  项目的管理可以分为项目全流程管理和项目跟踪管理。当我们了解到一个流程的时候，需要根据其工作原理来进行优化，这样才能最大程度上减少项目失败的可能性。而当我们确定了整个流程的路径之后，接下来就是要对每个项目进行时间计划，分配任务，把控进度。

  二、工作时间分配

  项目多，这个时候我们就应该合理的分配工作时间，每个任务尽量做完。对于一个设计而言，他的工作流程就是2个设计人员合作,2个工作人员负责一个项目；同时，我们也可以让2个人一起去完成一个项目，也是2人一起去完成一个项目，这样两个人会同时在各自的岗位上完成项目，还可以相互学习工作中的经验，共同进步等等。所以在做项目时我们要尽量做到工作分配合理，这样才能提高效率，避免浪费时间。这里简单说一下自己的工作时间分配：项目多时要考虑团队的需求、个人工作的时间安排、与业务人员达成共识等相关因素来共同分配工作时间。

  三、复盘，反馈

  在项目工作结束后，我们应该对项目中遇到的问题进行复盘、总结。根据项目进行的周期长短不同，需要定期进行复盘、总结，对发现的问题进行分析、讨论，并提出相应的解决方案和措施。通过复盘，我们可以发现问题，并找到解决问题的方法，同时可以发现需要改进的地方，并及时做出调整，保证产品的顺利上线，而不是再让设计在项目中浪费更多的时间和精力。

  四、汇报/复盘

  项目执行完成之后，除了汇报，复盘也是很重要的。我们不能只会看数据，还要懂得对自己团队的整体工作进行一个复盘，从一个项目的落地来看我们团队的整体工作能力是否得到了提升。我们也可以通过这几个方面：首先，项目经理可以把自己的设计想法和方案，提前告诉我们团队的设计师，并且在项目执行过程中，进行不断地优化完善。其次，项目经理也可以通过看设计文档等方式观察我们团队的设计是否能够达到预期，如果设计完全可以满足预期，那就表示设计师对于该项目是非常有能力的；如果设计完全不能满足预期，那设计团队一定要注意避免与该项目团队合作的设计师发生矛盾。最后要注意的是团队成员之间要加强沟通协作机制。

  五、总结

  每个需求背后都是需要我们去付出时间、精力、心思和精力的。所以如何分配项目时间、如何分配精力是非常重要的。但分配的方式也有多种，我们可以根据实际情况来选择最适合自己的方法。

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