现如今，快消费、快节奏的大环境下，“速成”、“一步到位”的偏好导致越来越多“模板化”的设计涌现出来。设计总监的工作会比基层设计师轻松吗？

  作为设计行业的从业者，我们经常听到人们对设计总监这一职位心生羡慕。设计总监往往拥有更高的职位、更丰厚的薪酬和更广阔的权力。然而，设计总监的工作是否真的比基层设计师轻松呢？让我们来探讨一下。

  首先，设计总监在工作中承担着更多的责任和压力。作为团队的领导者，他们需要负责项目的整体规划和执行，并对设计方案进行最终决策。这意味着他们需要时刻保持对项目的整体把控，并在遇到问题时做出迅速而准确的决策。与此同时，他们还需要与客户进行高效的沟通和协商，确保项目的顺利推进。这些责任和压力都使得设计总监的工作相对繁重而紧张。

  其次，设计总监需要具备更高的专业水平和广阔的知识储备。相比之下，基层设计师通常只需要关注自己负责的具体领域或任务。而设计总监则需要对各种设计领域都有一定的了解，并能够跨学科地进行设计思考。他们需要与团队成员交流合作，指导并提供专业建议。此外，设计总监还需要对市场趋势和用户需求保持敏锐的洞察力，以便及时调整设计策略。这些要求使得设计总监需要具备更全面的设计能力和知识背景，相应地也需要更多的学习和积累。

  好的设计师VS糟糕的设计师

  优秀的设计师什么样？糟糕的设计师又是什么样呢？我们都想知道如何评价一个设计师工作的好坏，但它又没有一个固定的衡量标准。于是我把这些年在实际工作中遇到的一些典型特征总结下来，希望能帮助更多从业者，让大家对设计师的衡量标准有一个大致的认识。

  好的设计师

  1.对设计充满兴趣和激情

  有的人一说到设计就满眼放光，讲起好的设计案例时滔滔不绝、如数家珍，平时积累了各种优秀的设计案例，认真观察生活中每一个细小的闪光点。这样的人，想做不好设计都难啊。当然这样的人其实并不多，我自己也难以做到。

  2.有天分

  思维活跃、在交流中经常迸出思想的火花，有很多好的idea，时常记录自己的灵感。

  以前我总觉得任何事情都可以靠后天的努力来弥补，但现在不得不承认天分其实十分重要。好的设计师不仅需要有想法、有创意，还要有高度的概括、总结能力及抽象思维能力，可以迅速归纳出问题的本质。这些不是通过短期的训练可以做到的。

  这就可以解释为什么同样是写一份竞品分析报告，有的人只会罗列自己看到的各种问题，形成一篇流水账；有的人在学习了一些方法后，能够“照猫画虎”的按照从整体到局部的思路组织语言，但内容换汤不换药，依然是罗列各种界面细节问题；还有的人可以在一开始就清晰的、颇有见地的阐述自己的分析思路、并且在报告中合理的组织语言，最后通过有效的分析得到自己认为正确的设计方向。

  3.执行力强

  不仅有好的想法，还要坚持执行到底，不惧怕任何阻碍。

  4.情商高

  这个很难用几句话描述清楚，但有一点可以肯定：情商高的设计师非常容易脱颖而出。这样的人思想成熟、高瞻远瞩，处理各种事情都游刃有余，也不怕面对各种棘手的情况。面对挫折时坚韧不拔、毫不泄气，遇到质疑时不卑不亢、轻松化解，遇到困难时奋勇向前、积极乐观。善于换位思考，对人诚恳、宽容……每一个和他沟通相处过的人，都会由衷的赞叹。

  5.超出预期

  好的设计师追求完美，关注细节，永远不满足现状。做出的东西永远超出需求方预期，也超出用户预期。他会比普通的设计师思考的更多、想的更远，在设计中融入自己的精神和灵魂。

  6.有条理

  工作安排的井然有序，交给的工作都能认真、按时、高质量的完成。交付的原型或设计稿细致周全，回复的邮件清晰明了，讨论问题时条理清晰。如果一个设计师不能让自己的合作伙伴得到良好的体验，那么他也不可能给用户一个良好的体验。

  7.上进心

  自我学习和提高的意识极强，不满足于高质量的完成工作，还要抽出业余时间来阅读、交流、学习周边知识。

  8.眼界开阔、知识面广

  一个好的设计师，不仅懂设计，还懂产品、运营、推广等方面的相关知识。这样和相关人员讨论问题时才能更好的互相理解、互相促进。在工作中，设计师和产品经理可谓是一对“冤家”：设计师觉得产品不懂设计、不会思考；而产品经理又觉得设计师想问题太过于理想和不切实际，完全不为产品做考虑。

  9.乐于分享

  优秀的设计师往往乐于分享，并且谦逊友好。他们喜欢不断总结、不断沉淀积累，并且毫无保留的把自己的收获分享给别人，体会其中的乐趣。在这个过程中，能力又得到了进一步的提升。

  此外，设计总监还需要管理团队和处理人际关系。他们需要招聘、培养和管理设计团队的成员，并确保团队的协作高效。在工作中，设计总监可能会遇到与团队成员之间的冲突和意见分歧，需要有效地进行沟通和协调，以保持团队的凝聚力和创造力。管理团队是一项复杂的任务，需要领导能力和人际交往技巧的支持。

  然而，我们不能忽视基层设计师所面临的挑战和压力。基层设计师通常需要处理大量的具体设计任务，并承受紧迫的项目交付时间。他们需要与客户和团队成员密切合作，理解和满足各方的需求。虽然他们可能没有设计总监那么多的管理责任，但在项目执行的过程中，他们也要面对各种挑战和困难。

  因此，无法简单地说设计总监的工作会比基层设计师轻松。