UI设计师职场升级的小秘密
作者：优漫动游设计部
2023-07-31 16:45
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如果你是个一名普通高校的毕业生，通过校招进入公司，目标是成为设计总监。这个时候你需要做的不是培养自己的管理能力，而是打磨自己的业务能力，直到自己能够在这个阶层脱颖而出，才有机会升为组长。之后，你必须是一名非常优秀的项目组长，才有机会升为主管。
当进入主管这个阶层后，你就需要体现自己的“王霸之气”，折服一帮小弟。让收下一帮桀骜不驯动不动就想着跳槽、质疑你业务能力的手下都甘心跟你一起共进退，懂得在部门之外建立良好的合作关系，寻求可用的资源。在企业内跨部门建立良好的影响力，这样才有及格成为部门总监。
当自己成了部门总监后，就必须参与高层政治。以前一帮小弟跟你混，现在你必须在错综复杂的高层中选一人跟随。你所率领的设计部门必须切实满足你所跟随的高层需要。
这样你才有机会进一步被提干，摸到企业核心圈层的门框。由于在这个阶层中，各个部门大佬利益错综复杂，你的每一个决定是影响巨大，因此判断力是总监的核心技能。
如果，如果你想从入门设计师成为部门总监，并不是花10000小时练习技法。而是在当前阶段足够出色后，就开始着手专职，丢掉原来擅长的一切在新的领域重新开垦。
在你刚刚毕业进入企业时，你需要做的不是鼓吹自己多么擅长用户体验、吹嘘自己掌握设计趋势，那是没用的。眼下你需要做的就是内心完成业务方的需求，解决每一个具体的设计任务，成为设计组长收下用着称手的工具。而不是动不动就和需求方骑从图并让组长去擦屁股。否则你可能永远被固定在第一阶段，即便跳槽职业发展也难有起色。
PS：初级设计师不安心提高自己完成业务的能力，反而想着一步成为全栈式设计师的话，多半在初级阶段就被其他初级给灭了。
不过还得补充一点，如果你出身比较好。比如你是世界著名高校的优等生，那么很可能一毕业就是项目组长。相比普通高校毕业生，可以少走两个等级。
如果是高层亲属，组长是起点，然后火速升为经理，关系硬的再进一步升为总监。
自大阻碍提干
人本主义心理学先驱，个体心理学的创始人阿尔弗雷德·阿德勒在自己的著作《自卑与超越》中提到，人生的意义在于合作。
个人想要实现人生意义，就必须与社会建立合作，给全人类创造价值。与他人合作，是实现个人价值的唯一方式。
1.人生中的所有问题，本质上都是合作问题。阿德勒将人生中的所有困难，都归纳成三个问题：职业问题、人际交往问题和婚姻问题。这些问题都涉及到合作，本质上都是合作问题。
2.要达成合作，就要把注意力放在合作方身上。
几乎所有合作问题的根源都是过度关注自己而轻视对方的需求。为了达成合作，我们需要把注意力从自己身上转移出去，时时刻刻想着自己的合作方。
而合作能力恰好是很多设计师的软肋。UI设计师和业务方常常无法达成很好的合作。客观来说主要是因为二者的认知和关注点存在差异。可以理解为双方是两个语言不通的两个物种。
我们可以看到很多专业能力强的设计师都不屑于和自己眼中不可理喻的业务方进行沟通，而是精心与概念稿的绘制。除非业务方刻意进入设计师的知识领域，否则很难与设计师产生认知重叠。
交流纯靠业务方施压的责任多半要由设计师承担。与业务方的不合不仅局限了自身思考问题的角度。更是为日后提干的失败埋下伏笔。
试想一下，如果你是部门主管，现在有这么一个人，能力非常出众，但就是沟通能力底下。你觉得这样的人是会成为优秀的组长，带领团队攻克一个个具体的业务需求？
还是有一定概率带领手下与业务方对质，把问题捅到上层领导面前？
总结：
1.不同职场阶段所需能力截然不同，每一次等级跨越都需要完成一次自我蜕变；
2.死守原本职级的能力或急于培养下一等级的能力都不可取；
3.只是因为业务方“猪”就辞职，那么今后会遇到更多“猪”；
4.放下自己的高傲，虚心学习周围所有人，三人行必有我师。
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