B端设计流程中的价值体现
作者:优漫动游设计部 2023-11-07 16:02 查看: 219

  主动思考


B端设计流程中的价值体现



  日常工作直接使用公司组件搭页面,没法展示自己的价值怎么办?

  作为设计师,按照需求文档产出设计稿只是工作的一部分,它只能让我们勉强达到工作的需求,我们需要更加主动的站在真实的业务角度去思考,给自己加分。

  B端产品体验设计师的核心竞争力是解决问题,就是理解业务和处理业务的能力。公司组件大概率是通用的基础组件,针对公司众多业务可以快速搭建这些产品线的初级形态,它们只能保证设计稿具备初步的一致性。

  那我们为了在产品线的设计中体现自身价值,就需要主动的往前一步,从业务真实需求出发,对那些出现频次较高的组件进行沉淀和整理,让设计决策更加“接地气”。例如每次针对表格内容使用条件筛选时,不单单搜索一个条件,往往需要为用户提供不同类型信息的组合筛选,这样表单里面的高级筛选组件就落地了。

  我们只要把这些具备业务属性的组件做的足够专业,就可以提升自己在设计中的参与度,且借助设计推动产品体验发展,体现自己在团队中的价值。

  主动观察

  每天的任务只有一些有关图标、走查以及零散页面等零碎的设计支撑怎么办?

  不要做一个被动的执行者,接受需求,按照原型输出设计稿。这样即使你做的设计工作再多,也只会让设计变得无趣,我们要学会观察。

  内部观察。这时候需要我们仔细观察我们所做的这些内部的需求,需要业务的抽象沉淀能力。通过积累业务模型、理解不同业务流程的共性和特点,设计师可以更高效地套用经验,应对各种新的业务需求。例如如果遇到电子商务平台的设计需求,就必定有商品的分类和筛选,商品信息的展示,用户的互动、个性化推荐等。

  外部观察。工作期间不能仅仅观察自家产品,要多观察行业内那些做的比较好的同类产品。例如通过外部组件学习可以让我们快速掌握它们的用法,从而提升设计效率,启发设计灵感,少走弯路。向外部产品学习是设计师不断成长和改进的关键,目标是将所学应用到自己的设计中,为业务更好的赋能。

  主动总结

  这么多年总觉得自己没有成长怎么办?

  美国心理学家层提到个人成长的公式是:经验+反思=成长。其实人与人之间原本的差距很小,差距拉大的原因就是不同人之间成长积累。

  我们设计师想要成长就需要不断的复盘与反思,这里不单单是自己之前的实践也可以是他人的实践。沉淀出适合自己解决问题的方法论,避免低效且重复的工作。

  只有不断的在工作中采用复盘、沉淀的方式进行总结,我们才会进入一个正向成长的路径,让自己的能力快速成长起来。

  总结的方式方式有很多种,例如写公众号文章、视频号、知乎、B站等上面把自己的所学教授给他人。通过倒逼自己输出的方式发现自己的不足,进而补足自己的知识体系。

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