工程师转型需要做哪些准备？
来源：优漫教育
发布人：UMAN
时间：2023-08-16 16:38:48
技术转管理
工程师转型管理，需要很强的沟通能力和细致的观察能力，同时，管理也分一线与二线，一线是直接管理，需要经常直接参与员工的工作，二线是间接管理，通过管理低级别的管理者来完成任务目标。
不过无论是哪种管理者，都需要做到兼听则明，不能偏听偏信，如果是一个不喜欢沟通的人，转管理就是团队的灾难。
同时，需要有细致的观察能力，在很多影响团队状态的事情在萌芽状态就能够发现，通常员工开始找你抱怨了，团队就已经有非常严重的问题了。
做管理，需要你有自己的理念，并且坚持它，对自己的理念都经常怀疑动摇的人，不可能成功。
传统转互联网
很多人说最大的问题在于“互联网思维”，其实我认识很多从传统公司转向互联网公司的人，转C端的，成功的很少，转B端的，成功的很多，其实总结起来就是，B端如何向C端转型。
我之前面试过一个公司的B端管理职位，对方面试有一个问题是：他们需要一个能每秒并发超过1万的消息队列，要我给出一个解决方案。
我的回答是：B端一天能有上百万次访问就是高并发了，这个每秒一万是什么需求，打算每天用100秒完成全天的工作？这个问题和回答其实从深层次说明了B端和C端一个直观的区别，当然这只是区别之一。
对于很多互联网公司，为什么B端很难有合用的产品，就是因为拿C端的开发思路在指导B端的产品研发。
所以，传统公司转互联网公司，本质是B端转C端，现在C端产品也在引入很多B端的场景，另外，不一定一开始去互联网公司，可以去传统公司的互联网+项目缓冲，这样更容易稳定发展。
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