B端设计流程中的价值体现
来源：优漫教育
发布人：UMAN
时间：2023-11-07 16:02:57
主动思考
日常工作直接使用公司组件搭页面，没法展示自己的价值怎么办？
作为设计师，按照需求文档产出设计稿只是工作的一部分，它只能让我们勉强达到工作的需求，我们需要更加主动的站在真实的业务角度去思考，给自己加分。
B端产品体验设计师的核心竞争力是解决问题，就是理解业务和处理业务的能力。公司组件大概率是通用的基础组件，针对公司众多业务可以快速搭建这些产品线的初级形态，它们只能保证设计稿具备初步的一致性。
那我们为了在产品线的设计中体现自身价值，就需要主动的往前一步，从业务真实需求出发，对那些出现频次较高的组件进行沉淀和整理，让设计决策更加“接地气”。例如每次针对表格内容使用条件筛选时，不单单搜索一个条件，往往需要为用户提供不同类型信息的组合筛选，这样表单里面的高级筛选组件就落地了。
我们只要把这些具备业务属性的组件做的足够专业，就可以提升自己在设计中的参与度，且借助设计推动产品体验发展，体现自己在团队中的价值。
主动观察
每天的任务只有一些有关图标、走查以及零散页面等零碎的设计支撑怎么办？
不要做一个被动的执行者，接受需求，按照原型输出设计稿。这样即使你做的设计工作再多，也只会让设计变得无趣，我们要学会观察。
内部观察。这时候需要我们仔细观察我们所做的这些内部的需求，需要业务的抽象沉淀能力。通过积累业务模型、理解不同业务流程的共性和特点，设计师可以更高效地套用经验，应对各种新的业务需求。例如如果遇到电子商务平台的设计需求，就必定有商品的分类和筛选，商品信息的展示，用户的互动、个性化推荐等。
外部观察。工作期间不能仅仅观察自家产品，要多观察行业内那些做的比较好的同类产品。例如通过外部组件学习可以让我们快速掌握它们的用法，从而提升设计效率，启发设计灵感，少走弯路。向外部产品学习是设计师不断成长和改进的关键，目标是将所学应用到自己的设计中，为业务更好的赋能。
主动总结
这么多年总觉得自己没有成长怎么办？
美国心理学家层提到个人成长的公式是：经验+反思=成长。其实人与人之间原本的差距很小，差距拉大的原因就是不同人之间成长积累。
我们设计师想要成长就需要不断的复盘与反思，这里不单单是自己之前的实践也可以是他人的实践。沉淀出适合自己解决问题的方法论，避免低效且重复的工作。
只有不断的在工作中采用复盘、沉淀的方式进行总结，我们才会进入一个正向成长的路径，让自己的能力快速成长起来。
总结的方式方式有很多种，例如写公众号文章、视频号、知乎、B站等上面把自己的所学教授给他人。通过倒逼自己输出的方式发现自己的不足，进而补足自己的知识体系。
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