大公司和小公司的offer该如何选择
作者：优漫动游设计部
2023-08-15 17:50
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（1）大公司和小公司的offer该如何选择？
如果你在积累期和发展期，也就是前面两个五年，我会建议你选择大公司，如果处在第三个阶段，成熟期，你去大公司只是为了给简历背书，那就是得不偿失，因为毕竟大公司人才多，竞争激烈，这个时期加入，无疑人脉资源都是从零开始，并且也较难走到决策层。
因为这个时期你的方向是自我实现，对于前面的提到的关于诉求的8个维度中，被重视程度和个人增值的权重会更大，相应的初创公司对技术人才的依赖性和重视程度更强，会被赋予更多的权限和机会，你的话语权会更大，反而大公司里你的替换度会较高。
创业公司对个人的能力挑战更大，你不仅要考虑技术，更要兼顾业务，模式，产品，以及带团队，团队招聘和个人领导力等，对你的综合能力是个很大的挑战，但同时也会发掘你潜在的可能性，这个过程中可以更全面的认识自我。
如果处在职业发展的第二阶段——发展期，而你又在大公司工作过，再继续选择大公司的offer时要更慎重，不妨问问自己是否要追求稳定，自己的抗风险能力是否足够强，对于不确定性的接受度如何。
如果你发现自己不是风险偏好，对于不确定性的接受度不强，更喜欢制度完善，稳定性高的工作，那么说明你依然适应大公司的环境，那就继续选择大公司。
如果你对于大公司的工作状态不满意，认为自己有更多的可能性，在这里限制了自己的发展，那么可以不用纠结，去尝试新的环境。
毕竟你所在的是发展阶段，处于飞速奔跑阶段，你的所有诉求中，技术高速成长，职业发展空间更广阔的优先级更高。
大公司的团队已经成熟，因岗设人，技术的广度容易被局限，并不是每个部门都有技术创新，大多数部门的框架已经定型，核心功能基本完成，日常工作在原有的框架上修修补补，技术挑战不大，同时跨部门协作沟通成本又高，没有更多的时间钻研新技术。
并且重复的大公司经验并不会使得简历更加出彩，反而会降低了自己的适应性和限制了可能性。
大公司更容易养成舒适区，一旦享受这种状态，就会容易虚度了这至关重要的发展阶段，从而错过更大的机会。
同时，从经济回报这个维度来看，在大公司里，收入增长的天花板是明确看得见的，个人收入不会有颠覆性的改变。
完全的KPI导向，晋升只会在那20%中选择，并且还有更多你不可控的因素，比如业务的受重视程度，老板的倾向性等，涨薪难度相对也更高。
现金部分而言，小公司往往会开出更优厚的条件，区别在于期权部分，大公司的期权，风险低，增值空间不大，基本可见，小公司的期权风险较高，一旦产生收益，对你的生活影响也是巨大的。
如果你处在职业发展的第一阶段——积累期，你的求职诉求中，团队，技术成长和个人增值三个维度尤为重要。
那么大公司更容易满足你的诉求，因为职场的前五年，也是积累人脉的五年，这里集中了很多优秀的人才，这个人脉也将是你今后的财富。
大公司，大流量使得你可以看到技术更深层次的问题，获得站在巨人的肩膀上看待问题的视角，技术领域不止有通过coding来实现功能这么简单，规范化，团队协作，科学的流程都是小公司中不容易学到的。
这里有完善的培养体系，给你规划出合理的成长路线，并且大公司的技术牛人多，和更优秀的人一起会加速你的成长，可以获得更优化的代码方案，学习到解决复杂问题的经验，同时他们也可以帮你挡掉产品的不合理需求，总之你有时间和资源去快速积累和成长。
这个阶段去大公司积累经验，等到后面两个发展阶段再看机会的时候，你会有更多的选择。
（2）大公司之间的offer如何选择？
大公司之间的offerPK，首先一定是核心业务优先和核心职能优先，其次是选择新兴业务事业部，跟其他成熟的业务模块相比，有更广阔的发展空间，毕竟成熟的业务部门，后期整体上升会比较慢，压力相对也会较大。
核心业务是指大公司的专属领域，往往形成了坚固的商业壁垒，通常我们说的阿里的电商，腾讯的社交，百度的搜索，是BAT最最核心的业务，是市值的主要来源。
这些部门最直接的收益就是年终奖多，毕竟投入多，资源多，有足够的话语权，晋升也会更加顺利。
以BAT为例，掌握了足够多的资源和资本，会在自己的生态圈里尝试诸多新的业务，这类尝试性的业务，比如阿里的来往，腾讯的微博等，在战略走向不那么明朗时，会同时孵化几个，几十个新项目，这类内部孵化项目类似于外部天使轮的公司，做出成绩和数据才会争取到下一步的资源，否则随时可能夭折。
接着你会被分到新的项目，重复前面的过程，总之项目周期短，技术得不到积累，团队稳定性差，因此尽量避免加入大公司的尝试性业务，边缘化的业务会阻碍你的发展，而且内部调整多，部门流动率大，资源竞争激烈的情况下，淘汰率也高。
接着我们来探讨下核心职能，BAT的职能倾向性跟他的核心业务相关，阿里的电商对应的运营，腾讯的社交对应的产品体验，百度的搜索对应的技术，这种基因一旦形成，就会对企业的决策产生了影响，资源分配的过程中就会有相应的倾斜，进而形成运营导向型，产品导向型，技术导向型。因此，我们在选择offer时，对应自己的职能做出判断。
（3）小公司之间的offer如何选择？
创业公司的风险不言而喻，大部分都死于融资，死于现金流，生命周期短，然而频繁尝试失败的创业公司不仅是对于职业生涯的一种伤害，更会带来更为严重的后果，那就是因选择工作的不慎重而造成对事物的判断能力的怀疑。
那么为什么还有这么多互联网人投入情感和精力加入到创业团队呢？
因为这里可以实现从0到1，到100，到一万，十万以及更多，和有共同梦想的人一起成就一件事情的快乐和成就感是在别处无法获得的。
能够全程参与或负责一款产品，能够获得从整体的角度思考问题的经验值和能力。
在小公司工作，更需要综合能力强，更全面的知识涉猎。同时人才市场也更认可有完善的产品或项目经验的候选人，因为这与只是参与了某个细节，某个模板的候选人相比，他们更具有产生更大价值的潜力和能力。
那么小公司是充满机遇和风险的，因此我们需要带着接近投资人的眼光去选择公司。
首先从商业模式来分析，基本有以下三个关键因素：
1.一定要解决痛点
2.有庞大的用户量
3.可持续性
同时并存这三个因素，这类公司可以作为重点关注。
然而现存的商业模式和变量都太多，没有办法严格按照以上三个因素来分析，那么我们如何避免踩“坑”呢？
我们可以从其他角度来分析，比如不要妄想跟BAT分蛋糕；很多人都尝试过的模式不要固执的坚持；没有互联网基因的传统公司创办的互联网业务；以及假大空的模式等，这类公司都建议绕行。
其次就是团队，是否能够得到资本青睐，拿到融资，团队是关键因素。
在团队当中创始人就是灵魂人物，与其说选择一个团队，不如说是在选择创始人，同样的，我们没有办法做到投资人的经验老道，惟愿不踩“坑”。
第一类是投机者，看互联网市场好，一哄而上，拿出的项目是没有创新能力，只是简单的抄袭，没有做深入的思考者，坚决选择转身。
第二类是传统行业背景的创始人，这类风险也较高，他对实体项目运营有丰富的经验，不代表能够完全吸收并消化互联网思维和玩法。
那么什么类型的创始人应该受到青睐呢？
第一类是有情怀的创始人，创业过程基本都是九死一生，需要投入大量的情感和精力，在困难和阻力面前，支撑着向前的就是情怀，能够坚持着改变世界的信念和决心。
判断情怀的方法就是看创始人对公司的投入，包括物质和精神是否全情投入。
第二类是连续创业的创始人，无论前面的创业是否成功，都是加分项，即使前面的创业经历是失败，那么他一定会总结经验，他的试错成本会降低。
第三类是有大公司背景背书的创始人，他的人脉，资源和技术都是很好的创业资源，这项可以加分。
马云在选择被投企业上坚信，最关键的是看人。看人的根本是看格局，尤其是长远的理想和品行。在变化很快的状况下，最终企业之间拼的还是团队的信念和自我进化能力。
马云的说法更形象：“人对了，机会自然来。有钱了，人奔着钱而来没有用，有了正确的人，正确的钱就会来。人靠谱，模式不靠谱，他可能会将模式调靠谱；人不靠谱，模式靠谱，或者两样都不靠谱，死掉只是时间问题。”总之如果去创业公司，人是最重要的。
总而言之，刚才的分享是为了告诉大家职业规划最重要的两个方法，一是增强自己的竞争力，二是保持属于自己能力，潜力和风格的方向感。
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